Analiza i ocena procesu produkcyjnego z wykorzystaniem wybranego narzędzia Lean Management
DOI:
https://doi.org/10.52934/wpz.2022.01Słowa kluczowe:
koncepcja lean, metoda 5S, zarządzanie, obróbka metali kolorowychAbstrakt
Celem niniejszej pracy jest przybliżenie wybranych narzędzi Lean Management jako koncepcji zarządzania oraz ocena wpływu wybranego narzędzia w obszarze produkcji przedsiębiorstwa produkcyjnego. W tym celu poddano analizie wdrożenie metody 5S w obszarze frezowania CNC (sterowanie numeryczne) w przedsiębiorstwie produkcyjnym specjalizującym się w obróbce metali kolorowych – głównie miedzi i aluminium dla przemysłów: elektroenergetycznego, telekomunikacyjnego oraz lotniczego. Analiza ta miała na celu identyfikację oraz ocenę korzyści, jakie niesie za sobą implementacja wybranego narzędzia. Zastosowanie wybranych narzędzi Lean Management pozwala osiągnąć wyższą efektywność działania organizacji oraz wzrost bezpieczeństwa jej produktów.
Bibliografia
Antosz, K., Pacana, A., Stadnicka, D., Zielecki, W. (2013). Narzędzia Lean Manufacturing. Oficyna Wydawnicza Politechniki Rzeszowskiej.
Baskiewicz, N., Ożóg, T. (2017). Eliminacja luk kompetencyjnych jako podstawa kształtowania zespołów w organizacjach zarządzanych zgodnie z koncepcją lean management. Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie/Politechnika Śląska, 114, 37–49.
Bukowska-Piestrzyńska, A. (2019). Koncepcja lean w usprawnianiu działań pracowników podmiotów leczniczych. Studia i Prace. Kolegium Zarządzania i Finansów, 167, 65–78.
Campos, L.M.S. (2013). Lean Manufacturing and Six Sigma Based on Brazilian model PNQ. International Journal of Lean Six Sigma, 4(4), 355–369.
Chruściel, P. (2022). Instrumenty Lean manufacturing i praktyki ich stosowania. Management and Quality, 4(3), 6–17.
Czyż-Gwiazda, E. (2015). Koncepcja Lean Management w zarządzaniu organizacją. Studia Ekonomiczne. Zarządzanie, 3(233), 11–23.
Dołżyńska, E., Hryniewicka, G., Snarska, S. (2021). Wdrożenie koncepcji Lean Manufacturing w przedsiębiorstwie produkcyjnym – studium przypadku przedsiębiorstwa SaMASZ. Akademia Zarządzania, 5(2), 104–117.
Eaton, M. (2013). The Lean Practitioner’s Handbook. Kogan Page.
Grobelak, M., Ulewicz, R. (2018). Koncepcja Lean Management w sektorze bankowym. Zeszyty Naukowe Politechniki Częstochowskiej. Zarządzanie, 29, 268–277.
Grycuk, A. (2016). Bariery w stosowaniu koncepcji lean management. Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie, 40(3), 72–79.
http://www.frezowanie-cnc.eu/ (dostęp: 01.10.2022).
http://www.ptzp.org.pl/files/konferencje/kzz/artyk_pdf_2015/T1/t1_0612.pdf (dostęp: 10.09.2022).
https://lean.org.pl/5s-na-produkcji-i-w-biurze/ (dostęp: 01.10.2022). https://mfiles.pl/pl/index.php/Lean_manufacturing (dostęp: 10.09.2022).
https://procestechnologiczny.com.pl/frezowanie-podstawy-podzial-definicje/ (dostęp: 01.10.2022).
https://smartlean.pl/5S (dostęp: 05.10.2022). https://www.aerosweep.com/how-to-detect-fod-foreign-object-debris/ (dostęp: 01.11.2022).
https://www.ebmia.pl/wiedza/porady/obrobka-porady/cnc-frezowanie/ (dostęp: 08.10.2022). https://www.fodcontrol.com/what-is-fod (dostęp: 01.10.2022).
https://www.leanidea.pl/pl/narzedzia/5s (dostęp: 01.10.2022). https://www.wikiwand.com/pl/5S (dostęp: 01.10.2022).
Jakubowski, J., Woźniak, W., Stańkowska, M. (2017). Lean management –efektywne zarządzanie operacyjne w praktyce. Prace Naukowe Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości w Wałbrzychu, 40(1), 17–29.
Janiczak, Z. (2019). Analiza procesu produkcyjnego w przedsiębiorstwie ELECTRIS. Akademia Górniczo-Hutnicza w Krakowie.
Jasińska, S., Żurek, M., Wyrwicka, M.K. (2015). Analiza efektywności wdrożenia Lean Manufacturing. Studium przypadku. Ekonomia i Zarządzanie, 7(1), 311–325.
Kadarova, J., Demecko, M. (2016). New approaches in lean management. Procedia Economics and Finance, 39, 11–16.
Kornicki, L., Kubik, S. (2008). 5S dla Operatorów. 5 filarów wizualizacji miejsca pracy. ProdPress.com.
Krafcik, J.F. (1988). Triumph of the Lean Production System. Sloan Management Review, 30(1), 41–45.
Krasiński, M. (2015). Lean management w zapobieganiu i przezwyciężaniu kryzysu w przedsiębiorstwie. Marketing i Rynek, 5, 266–276.
Lizak, M. (2019). Rola przywództwa w koncepcji Lean Management. Zeszyty Naukowe. Quality. Production. Improvement, 1(10), 7–16.
Mucha, D., Nowosielski, S. (2018). Doskonalenie procesów w przedsiębiorstwie produkcyjnym z użyciem metody 5S. Marketing i Rynek, 12, 303–313.
Parkes, A. (2015). Lean management genesis. Management, 19(2), 106–121.
Pawłowski, E., Pawłowski, K., Trzcieliński, S. (2010). Metody i narzędzia Lean Manufacturing. Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej.
Sato, K. (1995). Wprowadzenie do ruchu 5-S. Problemy Jakości, 3, 33.
Shaturaev, J., Bekimbetova, G. (2021). Transformation of business efficiency with the lean management. German International Journal of Modern Science, 22, 71–73.
Teich, S.T., Faddoul, F.F. (2013). Lean management – the journey from Toyota to healthcare. Rambam Maimonides Medical Journal, 4(2), e0007.
Womack, J.P., Jones, D.T. (2008). Lean thinking – szczupłe myślenie. Eliminowanie marnotrawstwa i tworzenie wartości w przedsiębiorstwie. ProdPress.com.
Żebrucki, Z., Kruczek, M. (2018). Uwarunkowania wdrożenia koncepcji lean management w sektorze MŚP. Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie, 120, 257–272.
Pobrania
Opublikowane
Jak cytować
Numer
Dział
Licencja
Prawa autorskie (c) 2025 Adam Popek
Utwór dostępny jest na licencji Creative Commons Uznanie autorstwa – Użycie niekomercyjne – Bez utworów zależnych 4.0 Międzynarodowe.
Autorzy publikujący w czasopiśmie udzielają jego wydawcy zgody o następującej treści:
- Autor zachowuje autorskie prawa majątkowe do utworu, a jednocześnie udziela wydawcy czasopisma zgody na jego pierwszą publikację w wersji drukowanej i wersji online na licencji Creative Commons Uznanie autorstwa - Użycie niekomercyjne - Bez utworów zależnych 4.0 Międzynarodowe
oraz zgody na wykonywanie opracowań, w tym przekładów. - Autor ma możliwość udzielania zgody niewyłącznej na opublikowanie utworu w wersji, która ukazała się w czasopiśmie (np. zamieszczenia go w repozytorium instytucjonalnym lub opublikowania w książce), wraz z informacją o jego pierwszej publikacji w czasopiśmie.
- Autor może umieścić swój utwór online (np. w repozytorium instytucjonalnym lub na swojej stronie internetowej) jeszcze przed zgłoszeniem utworu do czasopisma.
